“春雷行動”會上，公司成立了作風紀律教育整頓工作委員會班子，公司董事長、總經理周再勇任委員會主任；常務副總班明龍任執行主任，并設立作風整頓工作辦公室；公司黨委書記張吉祥任辦公室主任，他們將統領整個公司的作風紀律教育整頓工作。
本次會議重點梳理出了影響公司生產、質量、、產品開發、技術創新、市場拓展、產品銷售的十大問題，大家也圍繞著這十大問題提出了落地的解決辦法。
“春雷行動”執行主任班明龍認為要解決這十大疑難雜癥，實現2017年“五七九”經營目標，必須實現公司全體員工學習力、執行力和協調力的不斷提升。他還結合海底撈和日式餐廳的實例分析了當今消費已經步入服務型模式，提升服務力是滿足當今消費者需求必須邁出的一步，班總還要求各管理層起到帶頭作用，主動打造具有執行效率、協調能力、服務意識和經營意識的干部隊伍。
為避免“春雷行動”流于形式主義，本次會議也要求各部門必須針對梳理出的問題，確認整改方案，對各問題點落實整改措施，并對整改情況進行動態監控，看是否落實到位。
據悉，成都希望食品的“春雷行動”整頓工作將分為三個階段進行，本次會議為“動員與學習”的階段，后續公司將進入“自查自糾”階段和“總結提高”階段。
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